房地产业咨询服务

近年来，我国房地产行业高速发展，行业竞争加剧，房地产规模化发展成为必然趋势。在房地产企业规模快速扩张的同时，企业的业务量和业务间关联的复杂性也急速增加。在金融危机、宏观调控、房地产调控、保障房等这些敏感词汇持续环绕在房地产企业领导者的耳旁，面对新的经济环境和贸易政策，如何持续增长，如何通过构建高效的内部运营体系让企业效益倍增？


组织与管控：
● 设计管控体系。为集团企业在战略转型或面临集团总部和子公司冲突时，设计面向新业务的及有效的管控模式。
● 组织体系设计。设计面向战略的组织结构和部门职能，梳理集团管控决策事项。整合新老业务，巩固管理体系，明确总部和各子公司的职责。
经营分析：
● 分析指标设计。确定经营分析结构、关键指标、分析维度，实现经营分析的系统性和完整性。
● 报告报表设计。确定报告、报表的内容和结构，设计企业经营分析的日常运作机制。
● 数据规范与加工流程设计。确定对报表优化、报表清单建立、数据源分析、报表-使用人关联矩阵、信息加工流程。
● 经营分析与决策支撑的信息化工具规划设计。
项目管理：
● 新业务战略定位。通过对集团公司现有资源及发展规划的充分了解，确定新业务发展战略。
● 项目管理业务咨询。通过业务需求调研，制定业务开发框架，任务分解和关键路径控制，实现项目关键控制点与业务流程的结合。
● 项目运营执行体系。建立项目管理执行体系和制度体系，细分流程和任务，建立以项目阶段和资源为中心的管理模式。
流程管理：
● 管控模式确定。确定房地产公司总部与区域公司、城市公司、项目公司、辅业公司之间的管控模式、权责划分，形成管控流程蓝图。
● 构建流程蓝图。形成管控、业务的流程蓝图。
● 关键流程分析。结合房地产企业特点，分析业务模式和存在的瓶颈，找出需要优化的关键流程。
● 流程梳理。建立流程框架体系，梳理企业关键流程、配套表单、相关制度。梳理与IT系统相关的流程清单、流程、价值、控制点、权限等，推动IT系统成功实施。
● 流程优化。针对某一特定的目标或问题，进而进行相关的策略、模式、流程、制度、流程绩效指标的优化与调整。
● 体系建设。梳理落实流程责任体系，建立流程持续改进机制。
知识管理体系及信息系统：
● 知识管理体系咨询。知识管理现状评估、知识管理战略明晰、知识管理蓝图规划、知识管理文化体系建立、知识管理组织与流程设计、知识内容与专项知识库梳理、隐性知识管理工具导入、知识管理系统规划、外部知识（竞争情报体系）规划等。
● 知识管理系统建设。实施知识管理系统、知识管理门户、知识搜索引擎和竞争情报系统，落地知识管理咨询的结果。
会议管理咨询：
● 设计公司级会议体系、各项目管理层级会议体系。设计、梳理会议体系，从组织层面提高会议的计划性、决策效率、跟踪执行，明确会议规则。
● 明确单个会议的规则，培养高效会议文化，提高会议效率。
● 建立会议管理系统；利用信息系统，实现建立会议管理系统，提高会议组织效率、知识积淀。
IT规划：
集团战略对信息化要求梳理、集团管控模式梳理及信息化匹配、信息化现状诊断与需求分析、信息化建设愿景与目标明晰、信息化蓝图规划、信息化实施策略与计划、IT治理规划、信息化投入估算、信息化建设风险分析及应对策略建议等。
信息化需求分析与选型：
规划系统定位/目标/实施范围/实施边界/系统建设策略、分析系统详细需求、辅助招标选型、设计选型程序、设计选型文件、设计Demo演示数据与要求、设计选型指标体系、选型过程辅助、形成选型专业评估报告、商务谈判专业评审与建议等。
数据标准化：
分析数据管理存在的问题、构建主数据管理框架、梳理主数据字典、构建数据标准化管理的流程与制度、规划信息系统改造或建立数据管理平台等。
信息化监理：
信息化项目实施准备、辅助项目管理（计划/进度/质量/风险/合同管理、供应商关系协调、推动甲方内部项目与管理变革）、实施过程专业评审与中立建议、阶段评估与验收、持续改进建议、专项顾问服务与标杆塑造等。
信息化评估与持续改进：
信息化全方位的评估、信息风险审计、持续改进建议等。


智盛长期致力于房地产行业的研究和实践，追踪研究房地产行业的宏观环境和市场动态，长期服务于房地产基金、区域开发、商业住宅、酒店物业、中介服务、工业地产，并为房地产企业提供从战略明晰，机制优化，管理提升到IT支持一系列的高价值咨询服务，帮助企业建立清晰的管理体系，为业务的持续性高速成长打下稳定的“地基”。