LZ酒业集团企业文化咨询项目
项目背景：
2011年，该集团面临着几件大事，班子交替，千头万绪，关联交易备受关注；多元化战略失误连连，由于机制问题，资本运作陷入低谷，中国酒业领军集团型企业，面临着艰难的人事变动和品牌发展危机，在前有堵截，后有追兵的危情重重之中，集团拉开了文化创新提升序幕。
项目亮点及成果：
通过智盛咨询项目组的艰苦努力，对其企业文化建设的方向进行准确的定位，以先进的企业文化理念为依托，构建了极富特色的集团企业文化理念体系。并对其行为规范进行了完善和梳理，设计新的文化手册，项目成果受到了集团公司领导的一致好评。
HDYF电子产品有限公司企业文化咨询项目
项目背景：
HDYF电子产品有限公司是国内知名的移动信息终端产品及服务的供应商。为了提炼公司的优秀文化元素、剔除与公司发展不匹配的文化元素、加入优秀企业文化元素，公司决定开展企业文化咨询项目。
项目成果：
企业文化理念体系、行为规范、企业文化手册设计、落地培训活动设计等。
智盛咨询对该企业的企业文化定位深受客户认可，定位紧扣其企业特色,围绕其独特的地理位置所形成的资源禀赋创意提炼而成。
YCY轮渡公司企业文化咨询项目
项目背景：
YCY轮渡公司成立于2001年，是由铁道部、省及市人民政府分别授权某电力开发有限公司、某城建投资公司与某上市公司共同出资组建的，伴随着其轮渡项目的展开。
面临问题：
该轮渡公司的原有精神是否能跟上企业发展的步伐，能否可以完整体现企业的精神内核。在进一步对对企业文化理念和行为规范进行分析后，存在着文化理念体系不科学，文化理念和行为规范内容有瑕疵，这些都是为其建立企业文化体系时要解决的问题。
解决方案：
1．企业文化诊断。智盛咨询通过对客户企业的高层、中层和骨干员工进行访谈，并借助问卷调查，对客户企业现有企业文化进行全面诊断，并对客户企业的制度、内刊、领导讲话、年度总结等内部资料，最终形成企业文化诊断报告。
2．文化手册和文化实施推广方案的编写。在上一阶段对客户企业文化的诊断基础上，智盛咨询本着保留优秀理念、提出不良理念、导入所需优秀理念的原则，编制了《企业文化蓝皮书》。针对客户时间宝贵，我们本着简洁明了、可行性强的原则，编制了《企业文化实施推广方案》，其中囊括了诸多优秀企业所采取的文化建设活动。
通过本次咨询，智盛咨询项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作，为客户的文化建设打好了基础。项目组本着充分体现企业实际情况和客户要求，确保文化顺利实施等原则，按时、保质地完成了合同中规定的所有内容。项目得到了客户的认可和高度评价，项目组的工作为双方的进一步合作奠定了良好的基础。
其他服务过的部分客户
YF物流集团、稼禾生物、滁州供电……
|
您现在的位置：