中材节能集团管控与人力资源项目
客户基本情况：
中材节能股份有限公司（以下简称中材节能）是中材集团旗下从事余热、余压利用的专业化公司，是其核心成员单位之一，注册资本3.27亿元，是业内领先的余热发电全方位服务商。
中材节能致力于工业余热、余压的技术开发、综合利用和产业化，拥有该领域及相关领域的设计、对外贸易经营以及对外工程总承包等各类经营资质，主要从事余热 发电项目的投资、技术开发、系统集成、工程设计、咨询及工程总承包，提供清洁发展机制项目的开发方案及技术咨询。
中材节能也是唯一一家经国家商 务部批准的承包境外低温余热发电系统工程和境内国际招标工程等业务的公司。中材节能的余热发电业务，在国内起步最早、规模最大、业绩最多、实力最强，已为 国内200多条水泥窑配套了低温余热发电系统，并在钢铁、化工、冶金等行业的余热利用方面取得很大成功。
目前，节能减排系列技术装备已开始大规模。中材节能长期进行节能减排重大课题的攻关研究，在高耗能行业的余热余压利用方面取得了许多重大科研成果，拥有自主知识产权的低温余热发电系统专利技术和系列专有技术，走在了世界前列。
咨询动因：
虽然取得了较快的成长，但是由于公司成立时间较短，内部管理仍然存在着较多的问题，主要表现在：
1.战略定位清晰但实现路径模糊，支持措施缺乏；
2.用单体公司的职能化管理模式运作集团化企业
3.当前的组织功能设计和安排不能够支撑企业战略实现；
4.业务流程的整体衔接尚未达到简洁、流畅、高效 ；
5.对项目的精细化管理和系统管控有待优化；
6.缺乏与上市公司相匹配的人力资源管理与开发体系；
7.缺乏与战略相匹配的人才队伍；
8.绩效与薪酬体系尚未达到支持战略实现的要求；
9.团队的文化融合尚需时日。
项目主要思路：
思路之一：战略论证
全面审视中材节能总体战略，基于战略目标和实际情况，在借鉴行业成功关键的前提下，论证、丰富、完善支持系统策略，将策略分解和落实为行动方案。
思路之二：管控与运营体系设计
清晰四大业务的管控，明确管控要点、权限，完善组织设计；基于价值链，优化工程总包的项目管理模式，建立制度流程、管理标准和管理手册。
思路之三：人力资源管理优化
人力资源规划体系建设：人力资源规划、核心人才规划；人力资源基础管理体系建设：岗位管理、薪酬管理、绩效管理；人力资源开发管理体系建设：招聘体系、培训体系、任职资格管理体系、员工职涯规划体系。
主要项目成果：
《中材节能内部管理诊断报告》
《中材节能战略梳理报告》
《中材节能管控体系设计报告》
《中材节能内部核决权限表》
《中材节能组织结构设计报告》
《中材节能岗位说明书汇编》
《中材节能流程手册》
《中材节能岗位评价报告》
《中材节能薪酬管理制度》
《中材节能岗位薪酬数据》
《中材节能绩效管理制度》
《中材节能绩效考核指标库》
中环天仪集团管控项目
客户基本情况：
中环天仪股份有限公司是中国仪表生产基地与技术培训基地，是国家和天津市重点发展的骨干企业，也是原国家机械工业部生产流量仪表的重点企业，是我国流量仪表生产和测试基地，拥有国家计量院认可的恒水头大型流量测试系统，精度0.1～0.2级。
中环天仪已经确立明确的未来发展战略和远景目标，五年时间内力争实现年销售收入二十亿，跨越式发展必然需要规范高效的管理体系和管控机制作支撑。前几年中环天仪的工作重心是生存问题，在保持营收增长、剥离历史包袱、员工队伍优化等方面进行了卓有成效的管理努力。未来五年中环天仪的工作重点将是高质量发展问题，做大做强是本质性诉求。
咨询目的：
本次中环天仪引进外部咨询公司，出于以下动因：抓住此次发展的历史时机，以上市监管合规性要求和强化产业板块整体合力为指导，建立以战略为导向的管控框架，以满足未来发展的需要；在管控框架下确定股份公司管理总部、各层级公司的职能定位，以及建立动态的管控运作机制，不仅解决当前面临的问题，还要通过各种方案的预埋，面向未来解决发展问题；在管控框架下，对现有的管理体系进行规范优化，通过激励约束机制创新、内部控制体系完善、制度流程机制再造等方面实现高效决策、有力执行和风险可控。
项目总体思路：
智盛咨询对本项目总体解决思路为：以天津国资委和中环电子集团对于加强集团管控和内控体系建设的相关要求为基础，加快中环天仪对并购和划拨的企业的重组力度，高效实现资产整合，推进上市辅导进程，打造上市公司平台，提升资本运作能力为中心，构建新的集团发展和管理平台：在现有管理基础上建立战略导向集团管控体系和内控体系。首先，结合资产重组，优化内部组织结构，进而确定内部集分权，最后以薪酬绩效管理体系、会议与管控报告体系及基于《企业内部控制基本规范》的内控体系，支撑整体方案的落地。
主要项目成果：
《中环天仪企业发展及管控诊断报告》
《资产重组导向的组织机构设计方案》
《中环天仪总部职位说明书汇编》
《中环天仪内部管控原则与权责界面划分方案》
《中环天仪内部核决权限表》
《中环天仪薪酬管理体系方案》
《中环天仪薪酬管理手册（含制度）》
《中环天仪绩效管理体系方案》
《中环天仪绩效管理手册（含制度）》
《中环天仪经营例会子系统方案》
《中环天仪管控报告子系统方案》
《中环天仪风险管理及内部控制体系建设总体思路》
《中环天仪内部控制手册》
《中环天仪子公司内控体系建设指引手册》
山东高密交运集团治理与组织体系设计项目
客户基本情况：
高密市交运集团是山东省高密市一家国有改制企业，2012年底实现销售收入4.3亿元，实现利润8100万元，下属企业包含交运燃气、交运置业、交运热力、交运汽车运输、交运小额贷款股份有限公司、交运工程机械，交运设计院，交运建筑等下属企业，高密医院正在建设中并预计2016年投入运营，是一家集公共事业、地产开发、金融、医院等多个行业的综合性集团企业。
咨询目的：
本次高密交运引进管理咨询公司，最根本的目的是实现公司的现代化集团管理，使集团母公司牢牢把握住对子公司的控制权。其次是为将来上市做准备。同时需要考虑的是打造一个融资平台，实现控股母公司对外融资的功能和降低下属子公司的资产负债率等。
项目总体思路：
智盛咨询对交运控股总体解决思路为：为打造高密交运系集团化解决方案，根据交运系实际控股人的基本要求，在各个公司之上成立交运控股公司，形成以交运控股为集团母公司，以交运系现有各企业为子公司的集团化运作体系，为未来的资本运营提供基础。
主要项目成果：
《交运控股公司股权结构与治理结构设计方案》
《交运控股公司章程》
《交运控股公司董事会议事规则》
《交运控股公司监事会议事规则》
《交运控股公司各专业委员会议事规则》
《交运控股公司总经理工作细则》
《交运控股公司总部组织结构设计》
《交运控股公司总部部门职能说明书》
《交运控股公司总部岗位说明书》
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