建设施工行业现状
行业增长方式是典型的外延型增长，主要依靠外部经济要素投入的拉动推动行业发展，行业从业人员总量近四千万，农民工占比较大，其中技术人员比例不到百分之五，典型的劳动密集型，在国民经济仍处于恢复发展的时期，由于长期供给不足以及经济的跨越式发展，造成了通用基础设施、普通工业及民用建筑供应的巨大的缺口，建筑施工业面临的主要任务仍然是以满足社会对此类建筑的巨大需求为主。形成产值的建筑产品中，主要为技术含量较低的普通建筑，因此对从事建筑施工的劳动力技术要求较低。根据2004年全国经济普查数据，建筑业人均资本水平是所有非农产业中最低的行业，2010年人均固定资产净值为1.99万元，仅是工业平均水平22.13万元的十一分之一是典型的非资本密集型行业。建筑业的效益和收益状况，同样表现出明显的劳动密集型特点。低效是针对建筑业运行效率和社会贡献的评判，对建筑业内部企业来说，行业的基本经济状况则更多地表现为效益低下和负担沉重。
屡屡出现的施工安全、工程质量等问题反映出建筑施工行业的不规范，也反映出业内企业的管理不到位。如何提高基础建设行业的整体发展水平，如何做到节能高效，实现施工安全，如何做到在企业管理、人员管理方面的创新，是每个建筑施工企业需要思考的问题。
建设施工行业发展趋势
由于环境因素不会发生重大变化，在可预见的未来我国建筑施工业的基本构架、格局和基本形势不会发生根本性的转变。
1、行业地位不会变
长远看，我国国民经济进入新一轮的增长周期，固定资产投资高速增长，投资额占国民产出的比率不断上升，建筑施工面积和建筑施工领域就业均呈现显著增长。尽管2011年中央政府打击高房价政策会动摇房地产商的投资热情，但是拉动内需的要求，以及国家经济适用房、廉租房的大量开工，国内固定资产投资仍显火热。短期看，建筑业拉动国民经济增长和吸纳富余劳动力就业这两大任务仍旧不会改变，因而其支柱产业地位不会变化。
2、企业模式不变
在行业地位难以出现本质性改变、当前经济政策和经济环境不会出现重大变化的前提下，建筑施工企业总体上很难改善自身处境。
3、政策指导思想不变
3.1拉动经济
建筑施工行业虽然低效，但效益体现在建筑业价值链的其他部分及相关行业，从宏观经济整体而言，外部要素对建筑行业的投入，仍然很好地拉动了经济发展，在这一拉动过程中，建筑施工行业成为国民经济很好的转泊平台。
3.2缓解就业压力平衡城乡发展
在我国工业化和城市化过程中，已经发生并将继续发生大量农村劳动力进入非农产业领域，以及农村人口转变为城市人口。在这个进程中，如何吸纳农村劳动力就业是大量经济社会稳定问题的关键。根据过去十年的新增就业统计，建筑业成为最稳定的吸纳就业的领域之一。
3.3国有企业地位不会变
大型国有施工企业，成为承接各地大型公共建设项目的主力，尤其在铁路、公路、隧桥等技术含量较高的工程。国有及集体建筑企业的数量今后无疑将持续减少，但行业中民营企业和国有企业在产值贡献方面的基本格局将不会发生重大变化，在技术和单位产值贡献方面，大型国有企业仍将发挥主导作用。
4、建筑业发展趋势
大型民营企业将加速推进多元化经营方式，以经营和股份结构调整为核心，非建筑业产值将在企业经营中逐步占有主要地位；中小型民营企业仍将以延续目前的经营方式为主，力争扩大产值规模并获得更高一级别的资质，同时聚焦专业细分化以求占有局部的优势；大型国有企业仍将维持目前的发展方向，以建筑业为基本发展领域，进一步巩固在各自专业领域的垄断地位，朝更加专业化高技术化的方向发展；而以地方国有为主的中小型建筑企业，在强大的竞争压力下，其经营方式将不得不向民营建筑企业经营方式靠拢。
安全问题、环保问题、质量问题等都是建设施工企业本身的内部问题触发的，做好企业内部的问题解决和发展建设是企业健康发展必要一步，做好企业内部风险管理、人员管理、战略管理、流程管理等是企业发展现代化、管理人性化的关键。
1、战略规划咨询
对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。
2、集团管控咨询
遵循以评估组织战略、产品、能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。
3、组织创新咨询
从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。
4人力资源管理咨询
在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。
5、风险与内控咨询
在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。
6、企业文化咨询
通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。 |
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