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智盛(大连)企管咨询有限公司
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企业文化咨询-服务介绍

您可能的困惑

“企业发展过程中,创业激情逐渐消退,大家缺失使命感、危机感、责任感。”
“企业会议越来越多,但会议往往流于形式,解决不了实质问题,跨部门沟通成本越来越高。”
“大家都围着领导转,而不是围着客户转,企业内部缺乏“内部客户、互为客户”的理念。”
“高层理念在天上飞,员工行为在地上爬,中层不理解高层语言,高层抱怨中层不接“仙气”,中层抱
  怨高层不接“地气”,企业组织沟通成本居高不下。”
“企业文化说说可以,但做起来又是另外一回事情,结果成为“墙上文化”。”
“企业工资成本逐年提高,员工加班喊累,抱怨没有加班工资,工作效率不高,做事相互推诿,重复、
  无效劳动比较多。”
“老员工抱怨空降兵贡献比自已少,但收入都比自已高,感觉老板喜新厌旧,空降兵感觉老板不授权,
  得不到信任,能力发挥不出来。”
“企业流程制度越来越多,但企业效率与活力越来越低,大家抱怨以前一个电话搞定的事情,现在要经
  过繁琐的流程审批与漫长的等待。”

智盛的服务

企业文化重在“化”,智盛强调企业文化建设贵在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、
文化故事行为化、文化行为绩效化”四化落地原则,通过企业文化理念渗透到企业战略、企业制度流程
、企业组织行为、员工个人行为,真正实现企业文化落地,从而让企业文化转化为企业的核心能力。

略与优秀客户合作开发了企业文化建设与落地“四上“模型,即”上墙、上脑、上心、上手“,经过
实践不断优化,形成了一套成熟的落地系统:

智盛文化模型

智盛价值

正确的价值观胜过任何商业模式,企业绩效背后的密码是价值观的力量,智盛帮助企业实现价值观到组
织思维与行为习惯的形成,带来持续绩效改善。通过企业文化建设与落地,对内提升员工素质,对外提
升公司品牌形象,最终实现企业组织“统一目标、统一理念、统一行动”,减少内外交易合作成本。

智盛研究

企业文化理论是理念系统与逻辑的力量,企业文化实践是将“理念”变成“信念”的力量,智盛企业文化
咨询团队坚持对企业文化理论研究与实践总结,形成智盛企业文化建设与落地知识管理系统,其中企业文
化研究成果有:

1、企业文化理论研究

《企业文化的今生来世》
《企业文化的定义及边界》
《企业文化的力量——企业第三种力量》
《企业文化因果逻辑——经验管理到文化管理演变》

2、企业文化建设实务研究
《世界及中国500强企业文化理念案例库研究》
《企业文化“四上”模型》
《企业文化诊断及纠偏方法论》
《企业文化理念推导的逻辑》

3、企业文化落地实务研究

《企业文化解码——基于文化理念的企业战略管理》
《企业文化解码——基于文化理念的企业制度流程管理》
《企业文化解码——基于文化理念的组织管控与人力资源管理》
《企业文化解码——基于企业文化理念的组织行为开发技术》
《企业文化解码——基于价值观岗位能力素质模型》
《企业文化解码——基于价值观领导力素质模型》
《企业文化解码——基于企业理念的行为绩效管理》


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