“我是企业一把手，现在都在提互联网转型，作为传统企业，到底该如何转型？转型的目标方向有了，
怎样才能一步步落到实处？” “我是战略规划负责人，老板的战略方向定了，可是下面的人要么不理解，
要么不知道具体要怎么做，总感觉战略是战略，运营是运营，战略和运营严重脱轨，战略目标如何实
现，缺乏清晰的实施路径和落地计划。”
“我是财务部负责人，公司让我确定预算目标，但没告诉做预算假设是什么？ 明年生意准备怎么做”
“我是经营分析负责人，领导经常要求我提供报表和分析报告，通过这些分析揭示企业战略执行和运营
问题以及时进行改进，我想知道怎样才能够做到？”
“我是人力资源负责人，到底该如何制定基于战略的绩效考核指标和方案？”
战略明晰：协助企业进行战略环境分析和现有能力诊断，提供行业及标杆研究与借鉴，帮助客户形成
明晰的战略规划，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研
讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。
战略转型路径规划：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确
责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。
建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，
同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。
建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭
环管理机制，促进战略落地。
帮助企业明晰战略转型目标方向，并形成战略实施路径图，帮助企业高层找到战略实现的抓手。
将战略目标层层分解，合理分配资源，将责任与权力落实到各部门业绩指标，使各部门日常运营都紧
密围绕公司战略目标达成来展开。
实现战略制定和执行的闭环与协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。
战略配称：战略管理的核心是一致性，即实现纵向一致、横向协同，形成与战略目标相一致的紧密衔
接、环环相扣的业务链条，从而达到战略配称。
可执行易落地：所有部门都必须充分参与，自上而下逐级目标分解，责任与权力落实，确保资源的合
理分配，人员积极性充分调动。
战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措以及检讨复盘，智盛所做的是打造可执行的有
实效的战略行动体系。
|
您现在的位置：