制度建设-部分服务过的客户案例

电网某市电力公司资产精益化管理咨询项目
客户基本情况：
电网某市电力公司隶属国家电网公司，负责某市电网规划、建设和运营，承担着保障某市能源安全，为某市经济社会发展提供安全、可靠、优质电力供应的任务。公司供电面积1.18万平方公里，供电营业户数超过470万户，供电服务人口超过1200万人。截止2014年6月底，某市公司固定资产原值达812.30亿元，较2013年初增长11.65%。下属27家企业和单位，其中包括城东供电公司、城南供电公司、城西供电公司、滨海供电分公司等10家地市供电企业，检修公司、信息通信公司等17家业务支撑实施机构，员工近13000人。
国家电网某市电力公司坚持“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求；坚持“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。
咨询动因：
作为资产、技术密集型电网企业，某市公司固定资产占总资产的70%，固定资产管理集约化、精益化程度直接影响公司的生产经营水平。随着特高压技术的发展，远距离、跨区域输配电形成了资产管理新的形势，价值管理与运维管理分离，需要统一资产管理标准、评价标准；随着“三集五大”体系构建，资产价值管理与前端业务协同融合更加紧密，侧重事后清查盘点的方法难以对资产价值实物联动过程进行有效控制，过程不可控导致结果可靠性差，需要加强资产过程管控；资产全寿命周期管理对资产运维、处置环节价值管理提出更高要求，开展资产精益评价研究是落实资产全寿命周期管理工作的必要举措。另外，公司财力集约化提出要加强资产精益管理，并将“输变电资产集成联动率”、“基础信息一致率”等6项指标分别纳入财力集约化、信息化考核中；某市公司资产处置环节有待进一步规范流程，加强管控。
项目整体思路：
（一）将资产全过程价值实物联动作为资产精益管理核心，梳理资产全寿命周期价值管理链条，明确资产精益评价关键阶段；
（二）总结归纳管理重心，构建关键环节全景式问题点，设计资产精益评价过程管控指标体系，并深度应用大数据，增强辅助决策功能；
（三）设计资产精益管理评价方法，确定资产精益管理评价流程，统合评价机制与评价规则，构筑可调整型资产精益评价模型，并设计增减机制，保证评价模型的可灵活调整性。
项目主要成果：
《基于全寿命周期的资产精益管理评价指标体系》
《基于全寿命周期的资产精益管理指数算法》
《基于全寿命周期的资产精益管理评价模型系统解决方案》
《基于全寿命周期的资产精益管理评价研究报告》

电网某省电力公司某省工业园区电力体制改革研究
客户基本情况：
某省电力公司成立于2002年，是国家电网公司的全资子公司，自2006年以来，公司在全省经营服务类行风测评中保持第一，连续20年获全省财政支柱企业称号。
公司以建设运营电网为核心业务，是关系全省经济命脉和全省能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。目前，公司资产总额340亿元。长期职工人数7622人。供电区域52万平方公里，供电人口558万，电网区域内95%以上的地域属藏区。售电量580亿千瓦时。变电总容量43715兆伏安，线路总长23103公里。
近年来，公司面对严峻经营形势和艰巨发展任务，坚决贯彻国家电网公司党组和省委省政府决策部署，深入推进电网发展方式转变和公司发展方式转变，高质量完成各项任务，超额完成“十二五”发展目标。2015年，某省电网750千伏骨干网架基本建成，形成东接甘肃、南联西藏和西引新疆的多端枢纽电网，电网的输送能力、资源配置能力和抵御事故能力显著增强。举全公司之力全面解决了全国最后3.98万无电人口通电问题，为全国无电人口用电问题三年行动计划划上了圆满的句号。积极服务消纳新能源发展，新能源并网突破560万千瓦，上网电量累计达到190亿千瓦时，年均发电利用小时数处于全国领先水平。加快经营管理战略转型，资产全寿命管理从成熟型向领先型迈进，“五位一体”协同机制不断深化应用，大数据运用持续助力公司发展能力、服务水平、品牌价值全面提升。
展望2016年，某省电力公司将更加坚定的贯彻落实国家电网公司党组和省委省政府决策部署，更加科学的谋划电网和公司发展思路，抢抓机遇、勇挑重担，加快建设“一强三优”现代公司，为经济社会发展作出更大的贡献。
项目动因：
自《中共中央、国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(简称“电改9号文”)发布之后，国家多次召开会议，要求加快改革实施进度，并且发布了《关于推进输配电价改革的实施意见》等一系列配套文件。国家发改委连续批复了多省市的电力体制改革综合试点方案和售电侧改革试点方案，随着试点数量增加、覆盖面扩大、改革模式多样化，我国的电力体制改革进入全面提速阶段。
在电力体制改革背景下，某省电力公司将面临企业组织结构、公司盈利模式等多方面的改变，同时也面临其他售电主体逐步开展战略布局、抢占售电市场蛋糕的竞争态势，电力体制改革的背景给某省电力公司未来发展带来了新的机遇，同时也有战略课题与管理问题亟待解决。
项目整体思路：
根据某省电力公司的需求和智盛咨询的经验，通过以下工作解决某省电力公司目前的管理问题：
调研分析各大工业园区现状，对未来可能进入园区的售电主体进行摸底，思考某省供电公司未来在售电市场的竞争环境，分析某省电力公司的优劣势以及电力体制改革给其带来的机会与威胁，并通过选取国外售电公司进行标杆分析，寻找新形势下某省电力公司应对工业园区增量配电业务改革的对策建议。

其他服务过的部分客户
中环天仪、海南中和公司……