薪酬福利-部分服务过的客户案例

北京XXXX建筑设计有限公司岗位与薪酬管理咨询项目
客户基本情况：
北京XXXX建筑设计有限公司是以提供绿色建筑和建筑节能行业解决方案服务为宗旨的绿色建筑设计咨询公司，拥有行业内顶尖的人才和专家顾问团队，一批勇于创新的资深科研技术人才，始终把握最尖端的节能技术和产品，公司成功举办过多场绿色建筑专题讲座、组织各种培训活动等，受到诸多媒体及知名企业的大力关注。其业务优势为:
1、掌握绿色节能建筑、能源系统优化利用等前言理论、技术和设计方法；
2、提供美国“LEED”认证、中国绿色建筑评价标准等绿色建筑评价体系的认证咨询服务；
3、熟练应用Dest、DOE-2、EnergyPlus、EcoTect等软件进行建筑能耗模拟分析；
4、精通AirPak、Phonics、Fluent、STARCD等建筑流体模拟软件；
5、拥有绿色建筑、建筑节能领域最全面、最前沿的技术、产品和信息库。
咨询动因：
公司业务较为复杂，且人员能力素质参差不齐，薪酬内部公平性较差，薪酬分配不均，现有的等级工资制已经无法支撑公司业务的发展，人员流失率上升，员工怨声载道，薪酬的激励作用基本丧失。2010年公司试图尝试进行薪酬改革，由于没有外力推动外加技术和方法路线不成熟、运用不到位，导致薪酬改革变为烂尾工程，没有推行下去。2013年，公司着手进行薪酬改革，并要达到如下目的：
1、打破等级工资制，实现薪酬能上能下；
2、解决薪酬公平性问题；
3、是薪酬的激励作用得以发挥；
4、在一定程度上合理的提高薪酬水平；
5、重新设计薪酬结构与薪酬元素；
6、新建的薪酬体系能够跟得上公司的发展，薪酬体系的设计必须着眼于未来；
整体项目思路：
智盛咨询认为首先进行岗位职责梳理，明细岗位工作内容和要求；其次进行岗位价值评估以解决内部公平性问题，使岗位价值高的岗位能够有更好的劳动报酬；再次引入绩效工资制，打破原有的等级工资制，并进行宽带薪酬设计，使员工薪酬调节以工作绩效与工作能力提高为导向，并且形成能上能下的机制；最后重新设计薪酬结构，并编写薪酬管理制度。由此，智盛咨询建议如下：
1、开展工作分析，梳理岗位职责；
2、以岗位职责为基础，采用28因素法开展岗位价值评估，解决薪酬公平性问题；
3、引入绩效工资制，并设计宽带薪酬，从而打破等级工资制；
4、开展薪酬调研，根据公司经营规划设计薪酬策略，在薪酬总额可控的前提下，适当提高薪酬水平；
5、设计薪酬结构与薪酬元素；
6、开展人员评价与薪酬入级，确保内部公平性；
7、开展培训，提高全员人力资源管理意识，使绩效薪酬制深入人心，形成能者多劳多得的分配导向。
主要项目成果：
1、《北京XXXX建筑设计有限公司调研问卷及分析》.doc
2、《北京XXXX建筑设计有限公司岗位说明书》.doc
3、《北京XXXX建筑设计有限公司岗位价值评估培训》.ppt
4、《北京XXXX建筑设计有限公司岗位价值评估分析报告》.doc
5、《北京XXXX建筑设计有限公司岗位价值评估排序表》.xls
6、《北京XXXX建筑设计有限公司薪酬体系设计思路》.ppt
7、《北京XXXX建筑设计有限公司人员评价因素表》.xls
8、《北京XXXX建筑设计有限公司薪酬模拟与测算表》.xls
9、《北京XXXX建筑设计有限公司薪酬管理制度》.doc

北京XX城人力资源管控与权属公司薪酬设计项目
客户基本情况：
北京XX城是由大兴区国资委和北京经济技术投资开发总公司共同出资组建一个由“政府主导，企业化运作”，立足于“服务新机场、建设XX城”的实体公司。XX城公司主要以北京新机场建设为依托，以服务新机场和推动XX城建设为目标，以发展高端临空经济产业为主导，通过市场化的运营管理模式，提升公司核心竞争力，优化区域发展环境，促进区域经济社会的全面发展。
XX城公司将在政府的领导下，作为XX城的开发建设主体，负责XX城内土地一级开发和基础设施建设等工作，并积极参与到区域内土地二级开发工作中，以市场化运作方式推动XX城的总体发展，实现XX城建设的统一规划、统一建设和统一管理；作为XX城建设的投资融资主体，负责XX城内各类项目的投资事宜，并充分利用区域资源优势，打造灵活可持续的XX城融资体系，为XX城开发建设提供充足的资金支持，并针对XX城内有影响度、盈利能力强、发展前景好的产业项目，进行投资参股，以推动产业发展，实现公司收益的多元化；作为XX城的运营管理主体，负责建设现代化、科学化、市场化的城市运营、管理和服务体系，负责XX城建设过程中形成的各类资产的日常运营和维护工作，确保公司的国有资产增值保值；作为XX城的资源整合主体，积极吸引外部资本入股集团内各类二级和三级专业公司，共同参与到XX城整体建设和运营管理中，通过划拨、受让、收购、改造、合资新设等方式，打造城市综合性运营管理集团，最终实现区域国有经济的快速发展。
咨询动因：
本次项目为XX城控股有限公司与本公司签署的第二个项目合约，随着XX城发展壮大，分子公司增多，子公司人力资源管控问题提上日程，XX城欲通过本次项目解决如下问题：1.研究对国有企业分类划分的标准，对所辖子公司进行类别划分，并提供一套切实可行的划分模型和方法；2.在子公司分类的基础上，对不同类别的子公司进行管控模式研究并进行选择；3.建立人力资源管控体系；4.设计子公司薪酬体系，与XX城薪酬体系对接。
整体项目思路：
首先，项目组需要研究国家政策方面对国有企业类别的相关描述、政策，并结合XX城具体情况进行分子公司类别划分模型设计，结合XX城子公司现状，套入模型并采取AHP分析的方法进行验证，通过验证后，模型设计成立。
其次，在分类的基础上，进行管控模式的设计，并按照人力资源管理的功能条线进行划分，并通过讨论，确定权责，编制《管控权责表》；
最后，设计XX城子公司薪酬策略，研究子公司与XX城薪酬体系对接的可行性与方法，进行薪酬设计。
主要项目成果：
《北京XX城控股有限公司权属公司分类思路与模型》
《北京XX城控股有限公司权属公司分类方法与标准》
《北京XX城控股有限公司人力资源管控体系设计方案》
《北京XX城控股有限公司人力资源管控体系权责表》
《北京XX城控股有限公司权属公司岗位价值评估分析报告》
《北京XX城控股有限公司权属公司岗位价值评估教材》
《北京XX城控股有限公司权属公司薪酬思路》
《北京XX城控股有限公司权属公司薪酬套改办法》
《北京XX城控股有限公司权属公司薪等表》
《北京XX城控股有限公司权属公司薪酬测算表》
《北京XX城控股有限公司权属公司薪酬制度》

其他服务过的部分客户
BS钢铁、同博科技公司……