制造业咨询服务

制造业现状
制造业是国家的最基础产业，是国民经济发展的支柱产业,其发展决定了一个国家制造业的整体水平，具有举足轻重的地位。从整个产业的发展现状来看，中国的制造业取得了不可否认的成就，为经济社会的发展做出了巨大的贡献，当然在发展的过程中也遇到了不少问题，主要表现为产品质量和技术水平不高，具有自主知识产权的产品少，而且制造技术及工艺落后，结构不够合理，技术创新能力落后，以及在先进制造技术和生产管理等方面，也存在一定的差距。中国制造行业还处于半自动化状态中,未真正实现全自动化，这些都有待提高。
制造业发展趋势
实现全自动化。未来的发展趋势是机器人与机械手代替人工操作，因此制造行业有很大的发展上升空间。
1、加大出口力度。中国制造企业在中国重工业化和城市化推进的阶段获得快速增长，2003年至2011年机械行业产值复合增速达到26.8%。大型企业积累了雄厚的资本实力和较强的技术优势。公司一方面需要在海外寻求更深厚的技术积淀和创新来源，另一方面公司在国内市场增速放缓的同时需要用发达国家市场来支撑公司持续成长。中国部分领先企业成熟、性价比优越、资本实力雄厚，为其国际化发展奠定了良好的基础。
2、走海外并购路线。目前，国内很多企业开始走海外并购的路线，通过海外并购达到海外扩张和引进国外先进技术的效果。通过这种海外并购的模式，中国的制造业在开拓国际销售渠道的同时优化售后服务体系，明确国内制造企业的定位。
3、行业的转型升级。国家对环境保护的投资力度的进一步加大，将推动中国制造业的转型，传统的装备制造业发展将趋向平缓，而高速增长的节能环保装备将作为制造业转型的必要过程。

针对制造行业发展特点，智盛咨询提供企业发展战略咨询、集团管控咨询、组织结构设计、流程制度梳理、人力资源管理、风险与内控管理等多方面的个性化咨询服务。
1、战略规划咨询
对于企业的战略规划，采用战略分析框架，进行企业的个性化战略咨询。主要咨询内容包括战略目标、战略定位和战略发展路径的设计。
2、集团管控咨询
遵循以评估组织战略、产品、能力三大要素为核心的管控模式选择原则，在清晰集团总部和下属单位(区域中心、城市公司、项目公司等分子公司)组织定位的基础上，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。
3、组织创新咨询
从组织状态诊断、战略导向、管控模式、关键职能、机构设置、运营机制、制度与流程体系等方面对企业的组织进行具体优化设计，以保障战略落地。
4人力资源管理咨询
在战略规划和组织优化的基础上为制造型企业进行人力资源规划、定岗定编、岗位工作分析、人力素质测评、绩效薪酬体系设计和培训。
5、风险与内控咨询
在合规型内控体系建设的基础上，全面梳理企业目前所面临的整体风险，将这些风险全部纳入到企业风险管理体系，从而实现企业风险的全内控管理，确保企业在风险可控的状态下运行。
6、企业文化咨询
通过诊断企业的文化类型及管理模式，锁定企业的核心价值。经全员共识确定基于核心理念的关键时刻，并形成相应原则与机制，强力打造组织的文化磁场。着重关注员工的敬业度，工作氛围及管理模式，为企业实效解决企业文化根植实施的核心关键问题，助力企业持续提升价值，永续发展，基业长青。