人力资源管理咨询-服务介绍

智盛咨询将人力资源管理体系作为战略落地的基础，智盛咨询人力资源管理咨询体系主要分为岗位管理、绩效管理、薪酬管理三大模块。

岗位管理包括匹配战略与组织的岗位设置、岗位评价与岗位任职资格管理。
智盛咨询岗位设置与战略目标相关联，强调岗位设置对战略的支撑，强调在岗位设置中引入战略预算的概念，强调不同岗位之间数量与结构的匹配；智盛咨询的岗位评价采用28因素评价法、海氏评价法等评价方法，强调岗位价值的相对排序，强调岗位价值对员工薪酬与发展的指导作用；智盛咨询的岗位任职资格管理是员工引进、定薪、培训、发展的基础管理体系，通过岗位任职资格管理体系的建设，能够使员工的配置真正与战略的需要相匹配。
智盛咨询绩效管理体系包括组织绩效与员工绩效两个部分。
组织绩效指职能部门的绩效与业务单元的绩效，主要从战略目标分解而来，强调组织绩效对战略目标的支撑作用；员工绩效是对员工考核评价、薪酬激励的标准，也是承接组织绩效的保障，员工绩效指标应从流程、岗位职责中提取而来。智盛咨询否定以考核作为绩效的目标，强调绩效的过程管理，通过绩效管理的有效循环来确保个人目标与组织目标保持一致，使员工个人成长与组织的成长通过绩效管理体系有效的结合在一起。
智盛咨询薪酬管理体系是通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，设计企业具有竞争力的薪酬体系。
智盛咨询强调企业的薪酬体系应具有激励性、包容性，应具备一定的弹性，以适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励。
智盛咨询人力资源咨询服务内容
1) 管理诊断与评估
• 组织及人力资源管理综合诊断
• 人力资源管理专项诊断
• 人力资源审计
• 敬业度调查与诊断
2) 岗位管理
• 组织功能分析及组织设计
• 定岗定编
• 工作分析及《岗位说明书》编制
• 岗位序列规划及管理
• 岗位价值评估
3) 绩效管理
• 平衡计分卡战略绩效管理
• 基于流程的绩效管理
• 基于岗位指标库的绩效管理
• 基于价值观及能力的评估体系
• 绩效管理作业标准设计及培训
4) 薪酬激励管理
• 职能工资体系设计
• 宽带薪酬体系设计
• 计时及计件工资设计
• 销售人员激励体系设计
• 中长期激励（期股权）设计
• 组合福利与弹性福利设计
5) 能力素质管理
• 任职资格标准及管理体系
• 能力素质模型开发
• 领导力模型开发
• 人才测评
• 招聘管理体系
• 内部竞聘组织实施
6) 人才发展管理
• 人力资源规划
• 人才队伍建设规划
• 培训体系设计与课程规划
• 员工职业发展规划
• 企业大学建设
7) 人力资源基础管理
• 人力资源管控模式设计
• 人力资源组织及岗位设计
• 人事管理者综合测评及培训提升
• 人力资源管理流程与制度建设
• 派遣员工管理体系设计