TG资本运营有限公司战略咨询项目
项目咨询动因：
TG资本作为一家新成立的国资委运营平台，在未来的发展中需要解决好以下几个问题：
1、作为国有资本运作和资产处置平台,TG公司该以何种身份搭建市国资委与下属企业之间的桥梁，如何找准自身优势，准确把握在市场中的角色，从而针对角色特征创造性地开展一系列工作。
2、商业模式是一个公司利润来源的不竭动力，好的商业模式将成为公司长期生存的保障，在新的定位基础上，如何充分考虑本企业国情，搭建完善而新颖的商业模式，是公司未来发展的重中之重。
3、公司目前建立了基本的业务模块。但公司应针对市国有企业特色开展更全面更立体的业务范围及流程，创建有自身特色、包含但不限于传统资产运营管理公司的业务模块，紧密结合商业模式，共同构建国兴公司的特色体系。
整体项目思路：
智盛咨询认为，TG资本的战略定位，应着眼于以下三点：
1、TG公司在混合所有制改革大潮中如何定位
混合所有制改革是大势所趋，具体改革措施尚处于研究阶段，亟需一匹黑马脱颖而出，T市国资委对资本运营企业顶层设计处于研讨之中，亟需确定目标定位，TG公司的战略应既要体现主动战略站位，实现本级企业利益最大化，又要想T市国资委之所想，为T市国资委创造利益，以获取T市国资委的政策资源支持。
2、TG公司在资本运营行业内如何进行业务选择
未来公司将采取何种经营理念；进入哪些市场区域；面对哪些客户；提供哪些产品；采取何种竞争模式；利润来源于哪里，这些都需要在本次项目中予以解决
3、重点项目如何开展：
在“想到”和“现实”之间，还有一个“做”的问题，这就是摆在企业面前的现实情况与战略目标之间的差距。许多企业的战略目标定的很宏伟，也堪称科学，但是对于如何将战略落地却一筹莫展，结果让战略成为了“镜中花，水中月”。因此，通过重点项目研究来支持战略目标实现，是战略落地一项重要方式。
主要项目成果：
1、《外部宏观环境与市场环境分析报告》（PPT）
2、《资本运营标杆企业研究报告》（PPT）
3、《TG公司内部资源能力研究报告》（PPT）
4、《资本运营企业商业模式研究报告》（PPT）
5、《TG公司3-5年战略定位及发展策略》（PPT）
6、《TG公司3-5年战略定位及发展策略》（DOC）
7、《TG公司年战略落地十大工程》（PPT）
8、《TG公司年战略落地十大工程》（DOC）
9、《TG公司重点项目研究》（PPT）
波隆集团战略、管控与激励体系项目
客户基本情况：
湖南波隆投资集团股份有限公司，是一家大型多元化民营企业，是湖南省政府重点扶持的“民营骨干企业”之一，是全国最大的车身制造企业及配件供应商，同时也 是经湖南省地方金融证券领导小组批准成立的最早进行股份制改造的大型民营企业之一。截至2009年底，集团总资产达30亿元，年营业收入40余亿元。集团 总部位于国家级长沙经济技术开发区。
集团现已发展成为一家涉及机械制造、房地产、水务事业、水利水电、物流、贸易、金融投资等多个产业领域，下辖长沙波隆机械制造有限公司、湖南豪瑞投资开发有限公司、长沙榔梨自来水有限公司、长沙昊信贸易有限公司、湖南浯溪水电开发有限公司等10余家子公司的大型民营企业集团，形成了以“机械制造、建设产 业、能源产业”为支撑的互动型产业格局。咨询动因
波隆集团从波隆机械制造起家，目前已经发展成为一家集机械制造、房地产开发、贸易、水务、发电、金融为一体的综合性产业集团，在湖南省占有重要的地位。但是随着企业的快速增长，波隆集团面临着集团内部产业如何整合、内部集团管控、人才激励绩效等难题。如何发挥集团的整体优势，使集团内的各个产业相互配合又相互补充，同时最大限度发挥内部激励的优势，成为波隆集团急需解决的问题。
项目整体思路：
智盛咨询认为：本次波隆集团的咨询项目应该从集团整体战略规划出发，系统梳理集团内部各个产业的地位以及在集团整体战略中的作用，规划集团整体蓝图，确定集团未来的发展战略与发展目标；其次通过集团管控体系的设计，使集团总部准确把握集团发展方向，使各个分子公司各安其位，承担各自的战略角色；第三，通过组织体系的重新设计，编写岗位说明书，明确组织角色与职责；第四，设计波隆集团薪酬体系与绩效体系，完善激励体系设计。
项目主要成果：
《波隆集团战略规划报告》
《波隆集团管控体系设计报告》
《波隆集团组织结构设计报告》
《波隆集团岗位说明书汇编》
《波隆集团绩效管理制度》
《波隆集团绩效考核指标库》
《波隆集团薪酬管理制度》
《波隆集团岗位工资表》
其他服务过的部分客户
金意陶、地素商贸……
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